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品牌經(jīng)理
品牌經(jīng)理
品牌經(jīng)理的概念誕生于1931年,創(chuàng)始者是美國寶潔公司負責佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。品牌經(jīng)理可以分為4種:創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理應具備溝通合作、規(guī)劃判斷、全面了解產(chǎn)品的能力。

職位要求

1.教育培訓:本科以上學歷,新聞、廣告、媒體,市場營銷等相關專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗:市場銷售領域工作五年以上工作經(jīng)驗,至少具備品牌管理三年以上工作經(jīng)驗。具備深厚的市場理論,有成功的品牌運作業(yè)績,優(yōu)秀的口頭及書面表達溝通能力,良好的文化素養(yǎng)、時尚品味、宣傳策劃能力強,富有想象力

崗位職責

從品牌經(jīng)理管理的品牌性質看,有對公司品牌進行管理的,有對產(chǎn)品品牌進行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務,在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應該屬于公司的MiddleManagerLevel,過低則無法協(xié)調日常工作。

在戰(zhàn)略分解執(zhí)行,市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為:分解公司發(fā)展戰(zhàn)略;對公司品牌進行戰(zhàn)略性管理,樹立品牌形象并不斷強化,使之與目標受眾心目中的形象進行互動;進行持續(xù)有效的傳播活動,建立維護品牌資產(chǎn);決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍,協(xié)助公司進行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策,以促進公司的戰(zhàn)略目標達成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理:



主要工作:

(一)調研、計劃和控制:首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調研,掌握市場信息,善于分析處理,然后才能進行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃:各種產(chǎn)品因為性質不同,消費對象不同,所要獲得的市場份額不同,存在的問題不同。設置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著,又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調:品牌經(jīng)理雖然各司其職,但也不是孤立存在的,他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調研部門,這樣,經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。



日常工作:

1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案;

2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;

3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;

4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;

6.年度市場總結、計劃。

詞條信息

編輯次數(shù):2

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最近更新:2017-02-06

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